2012年8月29日，為期3天的四特2012年度內(nèi)控系統(tǒng)中層干部培訓(xùn)在井岡山進(jìn)行。公司內(nèi)控系統(tǒng)中層干部培訓(xùn)已連續(xù)舉辦3年，本期培訓(xùn)的主題為“迎接變革，共同跨越”，公司130余名內(nèi)控系統(tǒng)中層干部參加培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，更新管理觀念，拓展管理思路，以提升工作“實(shí)戰(zhàn)”水平，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

　　期間，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理廖昶，副總經(jīng)理賀恒輝、張翔、郭棟、吳生文、劉林等出席管理研討會(huì)，共同了聽(tīng)取參訓(xùn)干部對(duì)于公司發(fā)展現(xiàn)狀的研討意見(jiàn)，同時(shí)與參加培訓(xùn)干部分享了個(gè)人的管理感言。

　　一、理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新管理思維

　　此次培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)獨(dú)特，3天課程分別設(shè)置為心態(tài)篇、理論篇、體驗(yàn)篇，以使參訓(xùn)干部能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)與工作實(shí)際相融合，真正提升管理能力。在第1天的心態(tài)篇中，博格培訓(xùn)中心潘誠(chéng)教授全天圍繞“企業(yè)變革與管理心態(tài)”主題進(jìn)行了授課，提倡全體學(xué)員回歸本我，以創(chuàng)新為起點(diǎn)，積極面對(duì)企業(yè)變革。在第2天的理論篇中，郭棟副總與中層干部分享了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀思想，史慶峰總監(jiān)則對(duì)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)講解。在第3天的實(shí)戰(zhàn)篇，參訓(xùn)干部分別組成拓展小組，通過(guò)豐富多彩的拓展活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。

　　此次培訓(xùn)要求參訓(xùn)干部跳出以往工作中形成的固定思維，結(jié)合實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)授課和小組研討被劃分開(kāi)來(lái)，講師首先通過(guò)答疑解難和講授新知識(shí)，激發(fā)參訓(xùn)干部對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行思考。之后，參訓(xùn)干部再針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行小組研討，制訂改善目標(biāo)和計(jì)劃，將所學(xué)理論知識(shí)快速運(yùn)用于實(shí)際工作中。

　　二、責(zé)任承載夢(mèng)想，堅(jiān)守鑄就輝煌

　　中層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁，承擔(dān)著貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持良好績(jī)效，提升企業(yè)效益的重任。在第2天下午的研討會(huì)中，廖昶董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取了各研討小組提出的管理改進(jìn)建議后進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。廖昶董事長(zhǎng)指出：四特作為贛酒代表，一直堅(jiān)守特香型白酒古法釀造技藝，致力于為消費(fèi)者提供具有卓越品質(zhì)和鮮明稻文化特色的優(yōu)質(zhì)特香型白酒。近10年來(lái)，四特“以時(shí)間換空間，以貢獻(xiàn)換地位”，不抱怨，敢擔(dān)責(zé)，依靠自身堅(jiān)忍不拔的努力，獲得了發(fā)展先機(jī)。廖總認(rèn)為，夢(mèng)想決定格局，四特未來(lái)不會(huì)停止前進(jìn)步伐，將努力成為中國(guó)差異化香型第一品牌，躋身中國(guó)白酒第一方陣。廖總強(qiáng)調(diào)，公司需要不斷進(jìn)行管理變革以提升綜合實(shí)力，而中層干部在實(shí)際工作中更要具有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任。最后，廖總還分別圍繞企業(yè)文化建設(shè)、薪酬制度改革、公司發(fā)展愿景等方面，回答了中層干部的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

　　內(nèi)控系統(tǒng)中層管理干部培訓(xùn)增強(qiáng)了參訓(xùn)干部對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略政策的理解，夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ)，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。