2013年9月25日，從樟樹(shù)市人民政府獲悉，來(lái)自全市各條戰(zhàn)線上的50名勞動(dòng)者榮獲“樟樹(shù)市首屆勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）”稱號(hào)，四特酒公司肖國(guó)文同志榮膺其中。

　　肖國(guó)文同志1988年進(jìn)入公司，先后在酒庫(kù)、工會(huì)、車間、行政和生產(chǎn)管理等崗位工作。二十幾年來(lái)，他始終恪守本分，保持著對(duì)四特的忠誠(chéng)，無(wú)論公司把他安排在哪個(gè)崗位上，他都坦然接受，從不提任何要求。工作中，他更是以主人翁精神自律，干一行愛(ài)一行，無(wú)論做什么事，都認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，盡自己最大的努力完成，為公司的發(fā)展壯大作出了突出貢獻(xiàn)，先后獲得過(guò)公司、樟樹(shù)市先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等幾十種榮譽(yù)稱號(hào)。

　　攻堅(jiān)克難，勇挑重?fù)?dān)

　　2007年，公司率先在營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)力，年銷售額以平均30%以上遞增。由于準(zhǔn)備不足，生產(chǎn)尤其是包裝產(chǎn)能短板面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，肖國(guó)文同志臨危受命擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)。接受任務(wù)后，他深入到各包裝車間對(duì)每條灌裝線的生產(chǎn)情況進(jìn)行摸底，掌握包裝車間在各種情況下所能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能，組織部門工作人員共同研究白酒銷售淡旺季的特點(diǎn)以及銷售計(jì)劃的波動(dòng)性，按照滾動(dòng)預(yù)測(cè)、合理安排、淡補(bǔ)旺缺、急單特辦的原則，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)在有限的資源上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，同時(shí)通過(guò)實(shí)施產(chǎn)線、人員整合、生產(chǎn)工藝、操作方法改進(jìn)等措施，不斷提高生產(chǎn)效率。2007年－2011年，包裝車間在只增加了一條新生產(chǎn)線的情況下，灌裝產(chǎn)量從1106萬(wàn)箱提高到2150萬(wàn)箱，增長(zhǎng)94.39%，單月最高產(chǎn)量從155萬(wàn)箱提高到264萬(wàn)箱，增長(zhǎng)70.32%，為銷售的快速增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　開(kāi)拓創(chuàng)新，敢為人先

　　作為一名在四特工作了二十幾年的老同志，肖國(guó)文同志從不固步自封，停滯不前，而是緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　1、制度建設(shè)。公司由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，原有的一些規(guī)章制度隨著時(shí)間的推移與現(xiàn)實(shí)要求越來(lái)越不相適應(yīng)，尤其是生產(chǎn)一線，制度不系統(tǒng)、不規(guī)范一定程序上影響了公司的健康發(fā)展。為推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范管理，肖國(guó)文同志打破傳統(tǒng)，與進(jìn)俱進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，主持制定、完善了一批生產(chǎn)管理制度，如包裝生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、包裝車間物料損耗考核辦法等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年至2012年，肖國(guó)文同志和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)共推出類似規(guī)章制度30多個(gè)，相關(guān)表格40多份。

　　2、工藝流程改進(jìn)。針對(duì)市場(chǎng)反饋的陶瓷瓶酒滲漏等問(wèn)題，肖國(guó)文同志積極組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)比較，最終決定利用有隱患的瓶子在受到金屬敲擊時(shí)能發(fā)出與正常瓶子不一樣聲響的特性、采取手工敲瓶試漏的方法將異常瓶子在線挑出，大大降低了該類瓶子進(jìn)入成品包裝環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。僅以試行階段（2012年9月24日-11月21日）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算，挑出存在缺陷的各類瓶子9131只，挽回流入市場(chǎng)直接經(jīng)濟(jì)損失215萬(wàn)元，該項(xiàng)目還獲得了公司首屆技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審三等獎(jiǎng)。

　　3、嚴(yán)格管理。根據(jù)公司對(duì)節(jié)能降耗工作的要求，肖國(guó)文同志排除各種干擾，從08年起，率先在包裝系統(tǒng)推行了物料損耗考核，經(jīng)過(guò)幾年的努力，該考核已形成規(guī)范，對(duì)減少包裝材料損耗，降低包裝生產(chǎn)成本起到了良好效果，2008年-2012年，該工作減少的物料損耗折合資金達(dá)200多萬(wàn)元。

　　“從肖國(guó)文同志身上，我們看到了四特人獨(dú)有的永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神和艱苦奮斗的作風(fēng)”，四特酒公司副總經(jīng)理吳生文說(shuō)道。

　　肖國(guó)文同志是四特優(yōu)秀干部職工的突出代表，其“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神值得所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。以肖國(guó)文同志為突出代表的四特人，將自覺(jué)肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史使命，繼續(xù)傳承和發(fā)展特香型白酒釀酒技藝，為四特早日躋身白酒行業(yè)第一方陣而努力奮斗。

肖國(guó)文