2012年11月30日至12月1日，四特酒公司全面預(yù)算培訓(xùn)及動員大會在樟樹舉行，公司董事長兼總經(jīng)理廖昶、副總經(jīng)理賀恒輝、吳生文、劉林，各部門負責(zé)人及預(yù)算編制人員等120余人參加會議。全面預(yù)算培訓(xùn)及動員大會的勝利召開意味著四特酒公司2013年全面預(yù)算管理工作正式啟動，這是四特酒公司夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升核心競爭力邁出的重要一步。

　　此次會議圍繞“實施全面預(yù)算管理”這一主題來展開。11月30日全天，參會人員聽取了華中科技大學(xué)劉圻老師的“全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理”的課程講解，詳細了解全面預(yù)算所涉及的各個方面工作。12月1日上午，公司內(nèi)部召開全面預(yù)算動員大會。預(yù)算經(jīng)理郭燕春首先向與會人員詳細講解了“四特酒公司2013全面預(yù)算管理實施方案”。隨后，劉林副總、賀恒輝副總分別做動員講話。劉林副總首先指出全面預(yù)算主要體現(xiàn)在全員性，全過程，全方位，同時對全面預(yù)算的剛性、靈活性及科學(xué)合理性做出了解釋。賀恒輝副總指出營銷系統(tǒng)將全力支持并配合全面預(yù)算管理的實施，同時圍繞未來全面預(yù)算實施將面臨的困難，預(yù)算審核的標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理的監(jiān)督等方面提出了寶貴意見。

　　會議最后，廖總作總結(jié)性發(fā)言。廖總認為：

　　第一，全面預(yù)算是企業(yè)加強正規(guī)化建設(shè)，提升核心競爭力以及跟上行業(yè)發(fā)展步伐的必然需要。中小企業(yè)需要全面預(yù)算管理，大企業(yè)更需要全面預(yù)算管理。

　　第二，全身預(yù)算管理是管理升級的首選。全面預(yù)算管理注重的核心點是管理，需要全公司上下各個部門，各個系統(tǒng)全面執(zhí)行，而不是配合。

　　第三，全面預(yù)算對財務(wù)系統(tǒng)及各個部門管理水平提出了更高的要求。財務(wù)系統(tǒng)及各個部門要站在提升公司戰(zhàn)略管理，績效管理及市場運營水平的角度全力推進全面預(yù)算管理工作。

　　在發(fā)言中，廖總還分別對公司基礎(chǔ)管理建設(shè)，四特科技工業(yè)城建設(shè)，科研投入與質(zhì)量提升提出了更高要求。

董事長廖昶發(fā)言

副總經(jīng)理劉林發(fā)言

全面預(yù)算會議現(xiàn)場