為進一步貫徹落實年度營銷工作會議精神，做好2012年營銷工作，2月3日，公司在南昌凱瑞賓館順利召開2012年全國營銷經(jīng)理工作會議。副總經(jīng)理賀恒輝出席會議并做重要講話，全國各大區(qū)總監(jiān)、分公司和辦事處經(jīng)理、推廣經(jīng)理及職能部門干部職工總計100余人參會。

　　會上，銷售管理部副部長歐陽燕首先就營銷系統(tǒng)薪酬考核管理制度，市場部副總監(jiān)劉家歡與參會人員共同分享了2012年營銷系統(tǒng)全國營銷目標、發(fā)展規(guī)劃及東方韻推廣策略。湖北分公司經(jīng)理王江萍圍繞績效的五項管理做了題為《改變從今天開始》的精彩培訓。最后，副總經(jīng)理賀恒輝就2012年營銷公司年度計劃及行動方案做重要講話。

　　副總經(jīng)理賀恒輝指出，目前，國內白酒行業(yè)已進入行業(yè)洗牌關鍵階段，100億成為全國性品牌門檻。四特制定了3年躋身百億俱樂部戰(zhàn)略目標，2012年是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要機會年，也是四特能否走向全國化道路的重要轉折年。面對50億銷售計劃，四特營銷系統(tǒng)員工必須打破固有思維束縛，開拓思路；公司以“雙千工程、標準化、快速核銷、強化執(zhí)行”為支撐點，迅速提升銷量規(guī)模，提高產(chǎn)品結構；啟動“北上廣”戰(zhàn)略市場，進行營銷系統(tǒng)流程變革和系統(tǒng)構建，在同梯隊中占據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢。如此，四特才能在行業(yè)競爭加劇與市場管制愈加嚴格的行業(yè)環(huán)境中贏得發(fā)展主動權，才能在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。

　　會議最后，賀恒輝副總圍繞2012年營銷工作重點,對公司2012年的營銷工作提出幾點要求：一是進一步進行產(chǎn)品結構升級，全面推進渠道精細化、標準化運作，量化指標，實現(xiàn)規(guī)模擴張，完成年度銷售任務；二是優(yōu)化推廣模式，加大傳播投入，實現(xiàn)主導產(chǎn)品銷售突破；三是進一步鞏固和提升江西市場，培育省外強勢板塊市場，實現(xiàn)版塊控制；四是，梳理與構建四特品牌發(fā)展模式，進一步提升四特品牌核心價值及品牌傳播模式，完善各項流程，搭建高效營銷平臺。

　　“2011年，四特順利實現(xiàn)32億元銷售目標令人振奮。2012年，我們也必須以堅定決心完成50億元銷售目標、100億規(guī)模布局……”賀恒輝副總經(jīng)理的講話讓所有參會人員明確了新的奮斗目標，堅定了奮斗決心。在全體四特人高效協(xié)作，共同努力下，四特的未來必將更加精彩。