進入2011年，中國白酒行業(yè)加速整合，競爭愈發(fā)激烈，白酒企業(yè)面臨新一輪行業(yè)洗牌。四特管理層結合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與公司發(fā)展狀況，科學研判，制定未來公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標：力爭2013年銷售額突破55億元，加速向白酒第一方陣邁進。在此背景下，2011年5月15日至5月18日，四特酒2011年全國供應商大會在煙臺舉行，意在與供應商伙伴分享四特發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，共同提升四特供應鏈體系，推動四特供應鏈體系朝著科學、高效，契合公司高速發(fā)展需要的方向發(fā)展。

5月16日上午，四特供應商大會在煙臺正式開幕，會議主題為“成長、轉變、超越”。四特酒公司董事長、總經(jīng)理廖昶先生做《構建科學、高效，契合發(fā)展需要的現(xiàn)代供應鏈體系》主題發(fā)言。廖昶董事長指出在白酒行業(yè)加速整合，同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)高速發(fā)展的背景下，四特要想贏得生存權和發(fā)展主動權，就必須通過不斷革新自我，在保持企業(yè)擁有優(yōu)異發(fā)展質量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。而四特的高速發(fā)展離不開科學高效、反應靈敏，契合公司發(fā)展需要的現(xiàn)代供應鏈體系支撐。

廖昶董事長認為四特供應鏈體系相關職能部門以及供應商伙伴在工作中，要“順大勢、敢變革、善學習、做有責任心的企業(yè)”。順大勢，即順應中國白酒行業(yè)與四特高速發(fā)展之勢，胸懷做百年大業(yè)的雄心壯志，在資金、人力、科技等方面舍得投入，在企業(yè)管理提升上舍得下功夫。敢變革，即敢于做改革的排頭兵，在管理機制、運營模式、人才隊伍建設方面下大力氣優(yōu)化整合，提升企業(yè)管理效能。善學習，即向優(yōu)秀白酒企業(yè)和供應商企業(yè)學習，供應商伙伴與四特共同成長，轉變升級。做有責任心的企業(yè)，即堅持一切以消費者需求為導向，以質量卓越的產(chǎn)品回報人民，以專業(yè)的技能服務人民，取信于民。

在大會中，吳生文副總就四特供應鏈體系存在問題、取得成績及未來工作重點做了鞭辟入里的發(fā)言。賀恒輝副總則就白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展態(tài)勢、四特公司目前工作重點及戰(zhàn)略規(guī)劃、白酒行業(yè)供應鏈轉變升級等問題做深刻剖析。郭棟副總在發(fā)言中闡述了四特與供應商伙伴之間唇齒相依的關系，并提出供應商伙伴應敢于變革，在不斷提升自我中與四特共發(fā)展。會議授予“湖南新世紀陶瓷有限公司”、“江西萬寶醫(yī)藥包裝有限公司”等11家四特供應商“戰(zhàn)略合作伙伴”稱號，授予“山東麗鵬股份有限公司”、“江西省玉風瓷業(yè)有限公司”等5家供應商“優(yōu)秀供應商”稱號。

此次會議，共有來自全國各地區(qū)36家四特供應商代表，四特采購、生產(chǎn)、審計職能部門干部職工總計100余人參會。四特同時邀請國內著名的實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家劉毅老師進行為期一天的《供應商生產(chǎn)管理與質量控制》培訓，為供應商代表改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質量提供知識補充，贏得四特供應商代表一致好評。